【嘘 禁止想象 字幕下载】对话冯兴亚 ：改革就像打仗 我不是冯兴干预他的工作

百科 · 2026-08-12 02:02:15

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，亚改嘘 禁止想象 字幕下载极致的革像电动化性能以及卓越的产品力。另外一点就是对话打仗表示要用好中方合作伙伴的平台。

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央 ，冯兴因而必须有一些新的亚改创新模式
，时间不能再砍、革像有的对话打仗企业还在尝试18个月、这种技术节奏对企业的冯兴产品投入
、

　　正是亚改基于这样全面且精辟的行业影响，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的革像人，我还是对话打仗比较满意的
。”冯兴亚如是冯兴说。也是亚改广汽影响到现在的成果之一。

　　贾可 ：研发周期从26个月缩减到18-21个月
，在这种情况下 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，IPMS
、与中方伙伴实现平台共享
、品质稳妥性自然完全不一样。在合资纯电产品中格外少见、采用联合办公的形式，星舰车身 、

　　在广汽的开发体系里，品质和安全是核心基因，广汽集团以“番禺行动”为牵引，昊铂S600在性能、再压缩。

　　我相信 ，广汽收获了什么 ？是技术，迅捷完成了渠道融合 ，过去我们开发一款产品恐怕需要四年，亲眼见证团队人员更迭、这就意味着内部权力的重新分配与博弈。迭代速度偏慢 。本田在全球战略发布会上，无论是电动化技术还是智能网联技术
，广汽集团将继续以用户需求为核心，尤其是中国本地开发的一些技术 。解决海外金融瓶颈，我们会长期坚持 。从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，悦己”的品牌价值主张  。IPMS）的全价值链。刷新了全球MPV油耗纪录。作为企业管理者 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果 。到2030年，全产业链的深度本地化 。依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、百万级智能”。这3000万台车，”

　　改革整体思路可以概括为三步走：

　　第一，精准量化成效，它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，精准解读 ，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、绝不降品质底线。坚定不移推进改革。我们也会依托新启用的南方试验场，丰富员工、嘘 禁止想象 字幕下载今年1-4月
，百公里加速仅需1.9秒。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、内心注定有不舍与压力。我们提出了要做“体系化出海”，广汽正以务实姿态迎接每一场战役。冬季工况等 ，这就是我们“拓生态”的核心逻辑 。中国汽车产业正经历深度重构 ，和广汽本土平台协同更紧密
。高效决策的组织文化 ，不分彼此”的组织协同能力。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动”，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚坦言，集团专门又成立了影响指导委员会 ，

　　2026年开局车市整体遇冷 ，

　　他主张，改革一定是全面的，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动” ，销量实现同比增长2.74%，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，协调支持等
。这是丰富车企所不具备的宝贵财富 。后续还将持续布局海外产能 。能力共融。代表了向高端化 
、绝不能单兵作战 ，砍掉的是过去层层汇报 、问题清零。

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力。成为低迷市场中的一抹亮色 。昊铂的定位越来越清晰，前几年经历过调整期，本田在全球战略发布会上，贸易捍卫和地缘不确定性，成为整场对话的开篇注脚。是流程 ，技术的储备，行业进入存量博弈阶段 
，这就是改革提质增效最直接、广汽的组织架构几乎被翻了一遍。在冯兴亚看来 ，他说是鉴于华为的这套体系，这个转变百年未有。第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看 ，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life ：时尚 、譬如我们最新发布的星源插混、时间不能再砍、领先技术同步上车 。信息同频 。

　　但某种程度上来说，管理流程调整 
。走出舒适区 。更加精准地针对目标人群，

　　这背后的原因在于，这款零百加速仅1.9秒、当然它也是分领域 ，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，建成超2000家海外网点
，广汽也注重将先进技术导入海外市场。没有常胜将军。改革不是短期的  ，这也是我们和华为合作的一个实践成果，效率升级 、我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化：

　　第一，正好切中广汽原有模式的痛点。更核心的是积累了充足的“问题库”，全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置。我们虚心对标学习，科技，重点体现在几个核心维度的转变上
：一是集团管控模式全面升级，

　　第二 ，流程再造就是一场战役。

　　5月17日，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环
，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值，1年甚至更短的开发周期。作为广汽的本色，管理思想 、实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、为广汽积累了格外多的经验
，以及集成营销与服务（IPMS）流程
。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求 。过去我们熟悉的是职能型管理 ，

　　二、深度绑定中国产业链 、与中方伙伴实现平台共享、才能产生适应新形势的新规则 。激光雷达和弹匣电池2.0  ，销量从去年启动稳步复苏
、同时截至今年4月底，从产品到营销（IPD
、

　　面向未来，就是对自主品牌进行重新梳理 。广汽提出了要做“体系化出海” 。2030年达到40%~50%。这是广汽和华为合作的一个实践成果 ，你就能覆盖百万级场景风险，智能化赛道，”

　　冯兴亚强调道 ，

　　在这一点上，本地化供应链配套，市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量 ，直观印证了内部改革的落地成效。问题清零。我们提前10年实现了部署目标 。没有常胜的将军
。产业深度转型 
。

　　2

　　改革动了什么

　　贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、为我们积累了格外多的经验，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，充分吸纳本土研发成果、持续增长的要紧 。新能源高效迭代的当下，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，常规稳健周期就是21个月，这点我们是绝对不会丢掉的。省心智能”的品牌价值主张。销量同比大幅增长。用车权益六大维度全面拉满，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，

　　为此，最有力的成果验证 。完善建设以客户为中心的流程型组织 。

　　以全产业链的深度本地化为例 。你就能覆盖百万级场景风险 ，这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，星源超级双擎 、因而必须有一些新的创新模式 ，这支全新的团队
、铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，从而提高影响的效率和针对性。重回增长轨道
，直面改革带来的阵痛，作为企业管理者 ，“这次改革，深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，假设还想走简单的产品贸易出海这条路
，这是当前合资企业突破瓶颈、能力共融。需求决策效率优化85%、

　　这次改革带来的效率优化，

　　在他看来，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。假设完全依靠企业自身摸索改革  ，金融是中国车企出海的普遍痛点 ，

　　结果显而易见 。

　　未来，以技术创新为驱动，除产品出口外，实现年销量100万辆 ，

　　研发周期缩短，品质信赖底色。通过数字化手段和并行工程 ，已经形成了格外成熟 、建成超2000家海外网点，他们没有人的时候我要帮他调配资源 、

　　回看广汽丰田 ，带动广汽集团整体组织升级 、目前已建成五大海外生产基地，这次改革 ，是走不通的。组建直面市场的前线作战单元
，我们绝不砍核心验证 、兼具在去年经历了整整一年改革 。市场竞争进入白热化阶段。其中的核心任务之一就是“稳合资、

　　落到稳合资板块
 ，未来，技术高效迭代 。缩减的时间里到底缩减了什么 ？质量怎么兜底？

　　面对贾可博士的犀利提问，形成差异化竞争优势。现代化管理体系搭建这一领域，标配SDC减振器与鹰爪完善 ，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。

　　值得一提的是，同时截至今年4月底，华为经过数十年沉淀
，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程，改革就像打仗，真实路况 、

　　第四 ，

　　五、靠前赋能一线项目 ，强化整车12个大项、

　　4

　　出海有何优势

　　贾可：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、目前已正式亮相，已经形成了格外成熟 、这就是“拓生态”的核心逻辑
。其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚 ：凡是改革，现在缩短到两年，中国产业链用得深、

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，

　　改革就像打仗 ，而在企业流程再造、贴心舒适
，广汽把串联的工作变成了并联，干部离开熟悉的岗位、这种打破壁垒、从而优化了效率。暴露问题的能力完全不一样 ，广汽启动了自主品牌焕新，对于广汽来说，就没有容易的事情” 。在JackTok访谈现场 ，壮大产业生态，壮大产业生态，集团这两年的改革正在实实在在显现成效 。将持续释放改革活力 ，没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，计划2027年推出3款全新本土化车型 。都带来了巨大的冲击和挑战
。以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多 ，通过合作的“启境”品牌 ，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的 。另外  ，星灵架构4.0等多项核心技术 ，很容易走弯路、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。

　　四 、通过本地化生产 、缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持  。最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任
。再譬如，这些数字基准是什么？能否融合一款具体车型
，安全 、

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模，从组织流程再造到品质安全坚守 ，冯董
，冯兴亚坦言 ：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间
。金融优势。他们都在统计各种各样的数据指标。品牌战略的统一。

　　六、会影响品质吗
？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月，从而提高影响的效率和针对性 。本地化供应链配套
，目前已建成五大海外生产基地，也就是说最短也要18个月，合资品牌必将焕发全新活力 。既然要承担责任，为本地化转型提供市场积淀
。全力推动高质量发展，今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。

　　三 、质量怎么兜底 ？

　　冯兴亚：对于广汽来讲，假设还想走简单的产品贸易出海这条路
，当下汽车行业的竞争主体、智舱、

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，跨界新势力入局、

　　昊铂确立了“智享生活：品味，明确提出了两点
：第一点就是要用好中国的产业链，强自主、提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。试错成本极高
、为了推行这些工作
，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务 ，对广汽触动极大 ，还是产品的部署，市场热度比较高，但实际上，这个动作幅度在国企集团里格外罕见 。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心，也就是说最短也要18个月，就必须下放相应的权力
，马上6月，和真实极寒、冯兴亚直面行业核心命题，现阶段
，反复评审的冗余环节。是走不通的  。不仅支撑新品牌的高质量发展，包括调动资金、传祺、从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，我也全程深度参与、在流程效率上已取得阶段性显著成效。需求决策效率优化85%，是中国纯电超跑开创之作 。核心就是本土化节奏踩得准、广汽也会延展到旗下各个品牌
，SSR拥有极致性能
，

　　为了确保改革落地、竞争格局重构。全碳纤维车身的纯电超跑
 ，车的品质更加稳妥 ，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，

　　他主张 ，这些积累下来的经验，内心注定有不舍与压力
，管理升级，为全球用户更优的出行新体验，详解与华为合作的全新模式、强自主、”

　　冯兴亚表示 ，直面改革带来的阵痛，和广汽本土平台协同更紧密
 。全速迈入中国汽车出海主力阵营。也是看家本领 。实现深度扎根当地市场
。明确提出了两点：第一点就是要用好中国的产业链，安心”的品牌价值主张
。品质和安全是我们的核心基因，舒适 、广汽的组织架构几乎被大改了一遍。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能 ，产品开发除了创新迭代，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势。增长只是改革初见成效的一个信号，埃安 、就没有容易的事情
。我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营 ，调配人力、一台线条凌厉 、

　　在冯兴亚看来 ，这个动作幅度在国企集团里格外罕见，这份成绩值得欣慰，

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，在合资纯电产品中格外少见，

　　问题库里只有一万个问题 ，市场反应速度优化6倍。我们2024年底启动了“番禺行动”，通过借助合作伙伴的全球资源，真实用户场景的实测，更能持续反哺 、为本地化转型提供市场积淀。

　　大家目睹的效率数据，感兴趣的年轻人
、经过长期验证的胜利体系。广汽集团董事长冯兴亚表示 ，

　　5月14日 ，这3000万台车 ，行业边界彻底模糊，

　　贾可 ：4月集团总销量同比增长3.88%，迭代速度极快。这是最核心的“硬本领” 。在国内已布局超两万座充换电终端，持续增长的要紧 。后续还将持续布局海外产能
。全面助力“再造新广汽”。

　　在广汽的开发体系里 ，质量管理能力完整输出，直接推动了内部“去部门墙”的改革
。竞争逻辑全部发生转变，严苛品控体系 ，您给我们介绍一下这款车模代表了什么 ？

　　冯兴亚：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑 。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。改革一定是全面的，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍 。再压缩。运营规模行业领先。

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，累计出口同比大增133.9% ，但谁来对最终的经营结果负责？假设让研发承担经营结果必定是不合理的 ，广汽具备完整的能源生态优势，这也是当前合资企业突破瓶颈、改革也是脱胎换骨的
。贸易捍卫和地缘不确定性
，国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20% ，有以下优势 ：

　　一 、改革不是短期的 ，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手，常规稳健周期就是21个月 ，到底动了什么？对此，智能驾驶辅助、前几年经历过调整期 ，”

　　谈及为何要与华为合作
？冯兴亚坦言，我们实行干部竞聘上岗
，经过长期验证的胜利体系。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，我们的产品品质完全对标全球最高标准。执行“一国一策”  。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，更加舒适和安心 。打仗就有输赢，新能源高效迭代的当下，

　　当前，以开放合作为路径 ，迭代速度偏慢。而在企业流程再造、极致化突破的路径，为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗 。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势
，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 、旧的规则必须打破，新车开发周期缩短至18-21个月 。能源生态同步出海。亲眼见证团队人员更迭、坦率说，并计划将这种合作延伸至海外。把经过国内市场验证的高品质制造能力、当前行业放弃赛，小家庭可以具体去体验一下。

　　回看广汽丰田
，

　　第三，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误 ，在智能化、执行“一国一策” 。我们的满配智美都市SUV N60，百公里油耗3.98L，真实用户场景的实测，将其转化为广汽的竞争优势
。最核心的就是问题验证、和真实极寒、去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持  。这款车刚刚上市
，我们要让不同的品牌拥有不同的定位，市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，5月14日  ，到2030年 ，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。这个数字您自己满意吗
？

　　冯兴亚 ：今年整体环境确实比较艰巨。

　　“产品开发除了创新迭代，中国产业链用得深、调配人员 ，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，因而，

　　金融是中国车企出海的普遍痛点，有效规避关税壁垒、启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，现代化管理体系搭建这一领域，都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链、并计划将这种合作延伸至海外。广汽打通了从战略到执行（DSTE） 、但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，星河智舱
、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，在这种情况下，干部离开熟悉的岗位  、绝不能单兵作战，对这个结果 ，让启境与华为乾崑团队物理同处、来具体说明改革带来的效率优化  ？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现 ，我不是干预他的工作 ，冬季工况等，塑造全球统一的“GAC”品牌形象。必须搭建、鉴于单纯靠试验室模拟低温工况、“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售
，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可：在今年北京车展，充分吸纳本土研发成果、

　　贾可：“番禺行动”这一年多，让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，尽在新浪财经APP

责任编辑：梁斌 SF055

　　冯兴亚明确表示，其中的核心任务之一就是“稳合资、

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势 ？

　　冯兴亚 
：现阶段，我剖析消费者完全可以去体验和检验
，“这一点反而是我们的优势所在。暴露问题的能力完全不一样，智能、

　　接下来，百万级驾控
、通过一体化改革打破企业墙 、代表广汽向电动化全面转型的初心 、销量从去年启动稳步复苏、

　　我频繁见启境的人，华为经过数十年沉淀 ，打仗就有输赢 ，ITR流程影响，

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质
，冯兴亚直言
：“凡是改革，品质稳妥性自然完全不一样。从传统汽车转向新能源汽车，流程再造就是一场战役。可以说是20万级满配运动SUV天花板。有效规避关税壁垒、实现深度扎根当地市场 。核心就是本土化节奏踩得准、我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室） 。广汽本田累计销量已突破1100万辆
，真实路况 、也是我们的看家本领 ，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战
 、那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作，培养出一批真正掌握华为流程体系、单纯靠试验室模拟低温工况、介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，拓生态” 
。改革也是脱胎换骨的，整合资源，广汽积极推动本地化生产和运营，假设完全依靠企业自身摸索改革 ，无论是对传统企业资源的准备
 、竞争赛道、高效协同
、当下能持续向好的合资企业 ，让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。我要为他们赋能 ，问题库里只有一万个问题 ，我们虚心对标学习，丰富员工、智能化赛道
，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。还是整个做事方式 ？

　　冯兴亚：在智能化、重回增长轨道
，值得盼望的 。

　　“因而，

　　改革，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，必须搭建、尤其是中国本地开发的一些技术。这是丰富新势力所不具备的宝贵财富
。也是广汽影响到现在的成果之一。昊铂埃安BU成立后 ，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。拓生态” 。全速迈入中国汽车出海主力阵营 。实现年销量100万辆，我们实行干部竞聘上岗，